学校德育三年发展规划（通用5篇）

　　学校德育不仅关注学生的道德教育，还包括知识教育、体育教育、美育教育等多个方面，旨在培养学生成为德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。本篇文章是一起备为大家收集的学校德育三年发展规划（通用5篇），希望对大家有所帮助。

　　学校德育三年发展规划1

　　一、现状分析

　　我校创办于 1949 年，始终坚持德育为先的原则，德育工作一年一台阶，逐步形成了“快乐﹢和谐﹦成功”的育人理念，确立了“以学会做人为基点，以心理教育为基础，以荣辱观教育为主线，以行为意识教育为导向，以生命教育为亮点，以创德育特色为切入点，以整合校内外资源为结合点，以课题研究为增长点，以创建“书香校园”作为校园文化建设制高点和中心”的德育工作总体思路，立足本校实际，构建了三条线的管理模式—-一是以年级组管理为主渠道，加强班主任队伍建设；二是以教科研组为主阵地，加强各科德育渗透性；三是以少先队大队委为示范，发挥先锋模范和监督作用。几十年来，学校德育内涵得到了充实丰富，德育工作的针对性和实效性得到了加强，文明、和谐的德育氛围有力地促进了学校的稳步发展。

　　二、指导思想

　　以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，继续深入贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，着力完善德育体系和教育网络，营造良好社会文化环境，健全长效工作机制，探索更适合学生年龄与身心特点，以立德树人为根本，以文明行为的养成教育为抓手，着力加强社会主义核心价值体系和“中国梦”的学习教育，不断增强德育工作的主动性和实效性，巩固和提高我校德育工作的整体水平，使我校的德育工作迈上新台阶。

　　三、基本理念

　　学校以“为学生的终身发展奠基”为办学理念，秉承“诚信、博学、创新”的六字校风，以全面实施新课改为契机，立足于“人”的全面和谐发展，进一步丰富内涵，提高品味，形成个性鲜明的办学风格。

　　四、三年目标

　　在三年内形成德育管理顺畅、队伍精良、方法创新、途径广泛、资源优化的工作局面，组成科学的、纵横有序的德育建设网络，通过生动活泼的手段，富有实效的途径。以实践为基础，强化养成教育；以评价为手段，培养学生习惯；以学校为核心，形成德育体系，培养和提高学生的道德修养和道德素质。重点抓好学生基本道德观念和基本行为习惯的养成，使学生学会做人、学会关心、学会生活，学会感恩，学校班集体德育考核全部达到良好以上，打造平安校园、绿色校园、文明校园，营造积极、创新、和谐的德育氛围，整体构建有特色的具有规范化、精细化、人本化的德育工作体系，把我校打造成“书香门第，礼仪校园”。

　　20xx－20xx 年度

　　1.落实德育政策法规；完善学生管理规章制度，建立完善的德育工作考评制度。

　　2.加强德育队伍的建设，坚持“人人都是德育工作者”的观念，努力提升全员的德育工作水平。加强德育骨干队伍的培养，三年内建设一支有爱心、有责任心、业务精、有创新意识的德育骨干队伍。有1—2 名比较出色的优秀班主任，各项德育考核指标达到学校要求。

　　3.培养学生自我管理模式，培养一批高素质的学生干部队伍，开展校文明礼仪标兵评选工作并形成制度。

　　4.探索一套具有特色的学生行为规范养成教育办法，使养成教育扎实有效。使责任心教育成为学校养成教育的突破口、德育亮点，培养学生自尊、自爱、自强、自律的良好心理素质，养成文明、健康、向上的优良品质。

　　20xx－20xx年度

　　1.牢固树立“依法治校”“德育强校”的观念，进一步完善各种德育管理制度，学生文明礼仪、行为习惯逐步规范，逐步形成一定的工作特色。

　　2.切实加强班级文化建设，努力营造符合时代精神的、奋发向上的班级文化氛围，班班创特色；追求人性化的管理空间，丰富校园文化生活，创设民主和谐的校园氛围。

　　3.积极构建具有本校特色的德育新框架，建立纵横有序的德育建设网络，形成具有引导性、激励性、民主性的育人环境。

　　4.加强少先队组织建设，进一步完善少先队自主教育运作机制，以“和谐完美、健康向上”为主题开展少先队活动，完善自主参与、自我教育、自主发展、自主创新的育人模式。

　　5.综合运用社会合力共同做好德育实践工作，在综合实践活动方面有所突破。建立“社会实践基地、校内德育阵地、社区德育资源”三大基地的横向沟通，重视过程管理和教育效果，努力锻炼学生的动手能力、创造能力，培养创新品质。形成家庭、学校、社区三级布点纵向贯通的德育基地网络，保证学生能参与基地活动。

　　6.有 2—3 名比较出色的优秀班主任，构建 1—2 个优秀文明班级起示范带头作用。

　　7.建立标准化心理咨询室，加强未成年人心理健康教育教师、班主任心理健康教育知识培训，配备一名专职（有资质）心理健康教师。

　　20xx－20xx 年度

　　1.建立和完善与社会发展及现代教育制度相适应的德育制度和管理规章制度，造就一支高素质的德育工作队伍基本形成工作特色。

　　2.德育组织网络化，进一步完善学校、家庭、社会三位一体的德育网络，形成学校为主渠道，党政群齐抓共管、社会各方参与的工作格局，营造全社会关心的育人氛围。

　　3.德育队伍专业化，100%的班主任接受校级以上的培训，德育专职干部和德育管理教师接受专业培训。

　　4.德育评价科学化，建立和完善学生综合素质评定、教师绩效考核、德育学科评价和学校德育工作评估四项德育评价机制。

　　5.全体教师积极开展课题研究实践活动，探索新时期班队工作的新思路、新理念，形成一套富有时代气息的现代班队管理模式。有学校德育研究课题，德育教育形成一定经验。校园良好育人环境形成规模。

　　6.进行分年级的学生成长过程记录与分析；有 3—5 名比较出色的`优秀班主任，构建 3—5 个优秀文明班级起示范带头作用。

　　7.推进学校少年宫建设，确保每名学生参加一个课外兴趣小组活动。

　　五、特色活动

　　1.建立健全德育长效机制

　　坚持德育为首、育人为本的思想，认真贯彻党的教育方针，把学校德育摆在突出位置。成立以校长挂帅，全体行政班子为成员的学生思想道德教育工作领导小组，对如何加强和改进学生思想道德教育工作进行全面部署和统一领导。形成以德育主任、少先队大队辅导员、年级组长、班主任为骨干的德育工作队伍。重视班主任的配备和培训，定期召开德育工作研讨会，通过集体学习和理论培训，切实提高德育工作队伍的素质。成立了学生家长委员会。定期举办家长学校，召开家长会，促进了家校联系。依靠社区利用节假日开展教育活动，从而形成党、政、工、团队、年级组、班主任、学科教师齐抓共管，家庭、社会和学校三教结合的学生思想道德教育工作网络，建立起促进学生身心健康成长的长效工作机制。

　　2.充分发挥课堂教育作用

　　学校是对未成年人进行思想道德教育的主阵地，而课堂教育是学校进行学生思想道德教育的主渠道。学校在积极探索课堂教学结构和教学模式改革的基础上，逐步引导教师树立正确的教育观，使学生的智力在学科教学中得到开发的同时，其学习兴趣、学习情感、学习意志、学习性格等非智力因素也得到培养和提高。

　　3.切实开展德育实践活动

　　在充分发挥课堂教育主渠道作用的基础上，始终将学生的思想道德建设贯穿于学校教育教学活动的全过程，结合小学生的身心特征和个性特点以及本校、本地实际，创造性地开展德育主题教育活动。通过组织开展学雷锋、道德宣传、法制安全教育、传统教育、理想教育、爱国主义教育等活动，不断提高小学生的思想道德素质，增强学生的法纪意识。利用法定节日、传统节日、重要人物和重大事件纪念日等，开展爱国主义教育活动，引导小学生弘扬民族精神，增进爱国情感，提高道德素养。此外，学校还成立各类社会实践活动小组和研究性学习小组，由各小组自选课题，相互合作，开展各式各样的社会实践活动和研究性学习活动。通过活动使学生走进自然，了解社会，把实践性的体验活动与学生的内心道德需求相结合，从而引导学生形成时代所需要的科学精神与人文情怀。

　　4.扎实抓好学生帮教工作

　　认真组织每年 12 月份的“法纪教育月”活动，开展“以案说法，以案说纪”系列活动，法制讲座活动、学生心得体会评比活动、“遵纪守法”主题班会活动以及针对有不良行为的青少年的“一帮一”活动。在学习《预防未成年人犯罪法》和《未成年人保护法》的同时，重点开展交通安全和网络文明教育。发挥法制副校长的作用，组建帮教网络，落实帮教责任制，做到各负其责，互相配合，形成合力。同时以心理健康教育为突破口，探索和研究学生心理健康教育的方法、模式，建立心理咨询网站，成立心理健康咨询室，让学生与老师“零距离”接触，面对面交流，帮助学生及时消除心理压力，正确有效地引导学生的思想。并经常组织发动学生开展扶贫帮困等活动，探讨培养学生爱心的有益途径和方法。

　　5.不断优化育人环境

　　重视校园文化建设，把校园软硬环境建设作为学生思想道德教育工作的一种基本载体。在校园制度文化建设上，我校在管理实践中逐步形成具有自身特色的管理制度和管理模式，反映了我校科学的管理水平。在特有的办学思想、目标的指导下，逐步形成良好的校风、严谨的教风和浓厚的学风，增强每一位师生的爱校意识，真正发挥校园环境的德育功能，努力在校园内形成自己独特的校园精神文化。充分利用好校内的一切德育资源，进行德育教育。我校校园环境干净、整洁，绿化美化好；板报、橱窗，班级德育栏、德育角、德育走廊都能做到定期更换内容。

　　为了便于管理，学校教务处、总务处分别派一名主任蹲点年级，根据具体情况各处分别制订初步的工作计划，再经学校行政会统一研讨后付于实施。各年级组定期以“年级组寄语”的形式做到统一班主任和老师的教育教学行为，并根据学生实际状况及教育教学现状，分专题开展德育教育和活动，使德育工作目标更细化，更有了前瞻性和针对性。

　　六、工作措施

　　（一）以人为本，狠抓队伍建设，强化育人意识。

　　教育是培养人的千秋大业。在全校范围内创设”全员育人”的氛围，树立人人都是德育工作者的观念。全校教师要时时实践“好的班主任就是一个教育家”，“老师是学习的道德书籍”。同时自觉地投入到德育实施中，采取行之有效的方法，坚持正面教育，有机渗透德育。结合本学期学校工作重点，进一步抓好德育队伍建设，保证德育工作顺利开展。

　　1.提高师德水准。教师是学校德育工作的主体力量，培养高素质的人才必须有高素质的教师，教师的师德状况如何，直接影响学校的校风、教风、学风建设和教育质量的提高。教育者必先受教育。本学期，我们将继续坚持单周一的政治学习制度，组织教师深入学习“三个代表”重要思想，进行法规、德育文件等的学习和讨论，开展“爱岗敬业、廉洁从教、为人师表”等主题的教育活动，使全体教师主动适应德育新形势，真正成为德育管理者，实现德育“全员管理、全面管理、全程管理”，形成教书育人、管理育人、服务育人的良好氛围。本学期，将在全校范围内组织“师德先进个人”评选活动，以充分挖掘学校内部的德育资源，为教师们树立身边的学习榜样。党支部继续开展保持共产党员先进性教育，使全体党员认清形式，加强自我教育，不断提升思想觉悟。

　　2.加强德育骨干队伍建设。

　　建立一支高素质的班主任队伍。首先要加强理论学习，鼓励班主任订阅有关优秀理论书刊，通过各种途径学习先进的经验。学校通过组织班主任例会、下发学习材料等方式，传播先进的管理理念，反思工作中的得与失，使班主任常规管理水平不断提高。其次，班主任要认真上好每一节晨、周会课，保证晨会、班队、思品三块阵地专课专用，发挥出应有的育人功能。要充分发挥学生干部的作用，把每周一节晨会课、班队课让给学生，使学生充分展示自己的聪明才智，能力得到有效提高，使班级的凝聚力、向心力不断加强，有利于良好班风和校风的形成。班主任要使用好《班主任工作手册》，对两周内晨周会预先作好安排，分解、落实学校各月份的教育要点，使学校的各项德育工作能真正落到实处。另外，加大检查力度，尤其是班级常规工作的检查力度。建立文明班级、优秀班主任评比制度，进一步提高班主任工作的积极性。加强德育过程性资料的建设，针对每月教育重点进行调研，及时填写反馈表格，便于总体把握。

　　3.强化学科渗透。各科教学是向学生进行思想品德教育最经常的作途径，教师在授课时必须做到“五有”：

　　（1）要有意。要有较强的德育渗透意识，授课前，必须努力挖掘教材中和德育素材，安排好德育渗透点。

　　（2）要有序。要从学科及授课内容特点出发，根据学生认识能力，将德育内容具体化、层次化，做到德育渐进。

　　（3）要有机。要准确把握德育渗透的契机，将德育内容和学科知识有机地结合起来。

　　（4）要有度。对德育内容的渗透力求点到为止，不画蛇添足。做到使学生既受到思想教育，又掌握学科知识。

　　（5）要有效。渗透要针对实际，讲求方法，注重实效，避免空洞说教。

　　4.重视心理健康教育。充分利用日常教育教学主渠道，开展好学校心理健康教育。通过课堂渗透以及教师与学生沟通、交往等，将每天早晨正式上课前、课间休息时、放学后等时间转化为心理健康教育的有利时机，将心理健康教育真正落在实处。

　　（二）注重创新，丰富活动形式，培养文明学生。

　　1.抓好每个月的主题教育。传统美德教育月、民族精神代代传、雷锋精神代代传、感恩助残教育月、规范养成教育月、文明礼仪教育月、尊师爱生教育月、爱国爱队教育月、安全环保教育月、学习成果展示月。根据每月主题确定每个月的晨周会要点，并要求各班将这些要求认认真真贯彻到每一个学生，让学生的思想道德水平在日积月累的教育熏陶中不断提高。

　　2.大力开展安全教育。学校将继续把安全教育和法制教育作为德育工作长期坚持的重点。各班要把安全教育、法制教育贯穿到整个学期，常抓不懈，充分利用晨会、班队活动进行教育，规范学生的课间活动，要求学生在校园内不玩危险性的游戏，以杜绝不安全隐患。

　　学校德育三年发展规划2

　　一、总目标

　　1、进一步落实学校“打造幸福教育，享受教育幸福”。的办学理念。形成比较完善的德育课程体系。

　　2、三年内，形成一套适合一中学生发展的小组合作学习模式及自主管理、自主教育自主发展的德育育人体系。

　　3、形成一支素质全面、信念坚定、品德高尚、业务精湛、心理健康的德育工作队伍。

　　4、培养具有“志存高远、全面发展、专业特长的中学生。

　　5、形成学校、家庭、社会三位一体的德育网络，构建开放的学校德育工作新格局。

　　二、分项目标

　　（一）学校德育管理

　　1、学校加强由分管校长、德育主任、德育干事，班主任组成的`学校德育工作领导小组的工作力度，不断完善德育领导小组——德育处——年级组三级管理网络。

　　2、加强与学科结合，建立“全员、全程、全方位”的德育工作体系。

　　3、密切同社区、街道、家庭的联系，充分利用社会资源，构建大德育网络，形成教育合力，共同创造青少年成长的良好社会环境。

　　（二）班主任管理

　　1、班主任培训有主题，成系列，三年内争取形成一套有影响力的班主任核心课程。

　　2、每年争取两到三名区级优秀班主任，三年之内培养一到两名市级优秀班主任，三年之内争取一名自治区级优秀班主任。

　　3、每学期班主任至少写1篇反思，三年内形成班主任《心灵成长之路》。

　　4、一年内30%的班主任有自己班级管理微型课题，三年内100%的班主任有自己班级管理微型课题。

　　5、主题班会有主题，成系列，在本区内有较高的影响力，三年内形成我校特色的《幸福教育主题班会集》。

　　（三）班级管理

　　1、班班有文化，一班一特色。

　　2、一年内每个年级推出1至2个班级自主管理示范班，三年内全校推广。

　　3、每个班级在学年初要制定好近期目标和长远目标。

　　4、每个班级选拔出有干劲、有能力的班干部队伍，辅助班主任工作。

　　5、 认真落实一日三清扫卫生制度和加大督促、检查力度，确保校园环境干净、整洁，卫生无死角。

　　6、 认真落实一日四查三操管理制度，确保跑操做操队伍整齐有序。口号声音洪亮。力争三年内打造新区品牌学校。

　　（三）学生管理

　　1、及时发现特长生，因材施教。

　　2、每学期违纪事件不超过十起，校园内确保无重大事故发生。

　　3、三年内培养每生1-2项艺术爱好，掌握1-2项体育特长。

　　4、定期组织班干部、学生会团员培训工作，真正做好我校自主管理工作。发挥出学生作用。

　　5、通过入学教育、主题班会等形式，以《xx区一中学生发展细则》要求规范学生。让学生真正成为德智体美等方面合格学生。

　　（四）家校共建

　　1、每学期至少召开一次家长会，三年内形成本校《育子心得》校本教材。

　　2、通过家长义工、家长会、家访等形式，真正达到“家校共建，共创幸福校园”目标。

　　3、规范家访流程，班主任每个学期电访、书信访短信访等形式的家访率达到100%，家长满意度每年稳步提升。

　　（五）德育主题活动

　　1、德育主题活动力争“让社会全面认可，让家长基本满意，让学生终身受益”，针对性强。

　　2、主题班会有主题，成系列，在本区内有较高的影响力，三年内形成我校特色的《幸福教育主题班会集》。

　　3、重要节日活动常态化、系列化，有流程、有总结、有实效。

　　4、在每周的升旗活动中形成班班有特色。力争成为新区升旗仪式一个亮点的德育工作。

　　（六）专项活动

　　1、每学年组织一次师生秋季运动会，英语文化节，红歌赛，校园文化艺术节等活动流程清晰，积极影响力大。满意度达到80%以上。

　　2、军乐团、国旗班训练形成特色，力争在一年内成为新区一支亮点团队，并能承担起新区大型活动的演出任务。

　　3、每学期为学校“幸福教育爱心基金会”组织一次大型捐助活动，为弱势群体及时提供资助。

　　4、有计划、有组织开展学生社会综合实践活动，提升学生综合能力。

　　（七）学生安全管理

　　1、每学期聘请一位有影响力的专家做一次学生考前心理辅导，培养学生良好的心理品质，促使学生身心全面和谐发展。

　　2、提升学生交通、法制观念，增强安全、防护、自救意识，杜绝群体斗殴、偷盗、师生冲突等重大违纪事件安全事故发生。

　　3、加强校园周边环境整治工作，和城管、交警、治安大队密切联系，确保校园周边交通畅通、无小商小贩、无社会闲散人员寻衅、滋事。

　　（八）加大宣传，提高德育教育的影响力

　　1、通过电视台、新闻媒体加大我校德育工作的宣传争取每月上报一篇德育活动信息。

　　2、将班主任、学生的优秀作品定期上报、并在xx教育报、xx杂志上刊登。

　　3、定期组织一次区级德育现场会，提升学校影响力。

　　学校德育三年发展规划3

　　一、指导思想

　　为了进一步贯彻落实《中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》文件精神，进一步学习实践xxxx，切实提高我校德育工作的针对性、实效性和主动性，加强班主任与家长的沟通，密切学校与家庭、社会的联系，建立学校、家庭、社会三位一体的教育网络，取得家长和社会对教育的理解和支持，形成我校和谐、高效、优质的’可持续发展的育人环境，特组织“班主任家访”、“家长进校园”活动，组织班主任和家长建立QQ群，成立家长委员会。

　　二、具体安排：

　　（一）家访活动

　　一）具体安排：

　　1、时间安排：11月30日–12月23日。

　　2、班主任与其他课任老师进行具体协商，确定好各自的家访对象并认真落实。

　　3、每名班主任实地家访10个家庭。

　　4、家访前与家长约好时间地点。

　　5、家访时间主要安排在教师上班时间，需要家访时教师安排好自己的课，家访时留下照片资料。

　　6、教师在家访活动中要特别注意安全。

　　7、每名班主任写出家访总结，家访结束后把家访记录表、家访总结交至办公室朱坤处。家访时间不要过长。

　　二）家访内容

　　1、向家长宣传教育法规、学校办学模式、办学方针和办学特色、本班办学理念及学期工作计划，赢得家长对学校工作的理解和支持。

　　2、宣扬自己的教育思想、教育方法，突出自己的教育特色。

　　3、了解学生的思想状况，家庭状况、成长环境、行为习惯、个性特点等。

　　4、反映学生在校表现及学习情况。

　　5、听取家长对学校办学、班级管理及对自己孩子要求等意见和建议。

　　四）家访要求

　　1、确定家访对象

　　被家访的学生要有代表性，有一定的覆盖面，班主任结合“八类群体”中的特殊学生进行访问。可以是学困生、单亲家庭的学生和外来务工家庭的子女，也可以是特长生、优等生、潜力生等。

　　2、讲究家访方法

　　在家访过程中，教师要态度和蔼，讲究方法。对学生要以正面肯定、积极鼓励为主，真实、客观地给学生家长反映其在校表现；家访时可以应请学生在场参与，便于教师、家长、学生三者之间的交流沟通。决不允许粗暴地向家长发怨气、批评指责学生，坚决反对“告状式”家访。

　　3、填写班主任工作记载表和家访记录

　　教师要做好家访记录，在家访中发现的经验要及时整理和总结，发现的问题要及时解决，解决不了的要及时汇报给校领导。家访结束后填写好班主任及时家访工作填到《班主任手册》相应的“家访一览表”栏目内。

　　（二）班主任与学校、家长建立QQ群，时间：11月30日–12月5日。在与班主任交流的过程中注意留下活动记录表格（每学期不少于8次）。

　　（三）成立新一届“家长委员会”，和教导处开展的“课堂开放日”同时开展“家长进校园”以及沙龙活动。12月3日，各班推选1-2名校级家长委员会成员候选人，将推选表格交德育处，学校从中确定人员成立“家长委员会”。12月18日，组织一次“家长进校园” 活动，参加20xx年5月学校组织的三方沙龙。活动过程中，填好社区和家长反馈表，留下真实的照片资料。

　　学校德育三年发展规划4

　　一、工作目标

　　坚持“育人为本，德育为先”，贯彻“德育无痕”、“生活德育”理念，实施“重体验、善激励、促情感、求自律”的特色德育模式，把德育内容融入学生日常生活，渗透于教育教学，贯穿于学校、家庭和社会教育的各方面，全员、全程、全方位育人。

　　加强德育队伍建设，建立健全各项机制，丰富德育活动，创新德育途径，探索规范化、课程化、体系化的校本德育，强化行为习惯的养成教育，进行涵养精神的人文教育，全面提升学生素质，培养学生健全人格，打造平安校园、绿色校园、文明校园，特色校园。

　　二、具体措施：

　　1、健全全员、全程、全方位育人机制，推进帮辅教育和德育渗透工作，努力实现全员参与，人人育人；健全制度，时时育人；加强管理，事事育人；优化环境，处处育人；探索实践校企共育、校社（区）共建、家校共管、警校共建的“四位一体“育人模式。

　　2、组建德育课题研究实践小组，围绕德育工作中出现的热点、难点问题，确定科研课题，积极解决工作中实际问题，并将经验成果推广运用到实际工作中。

　　3、推进班主任专业化建设，完善《班主任手册》，开发校本培训课程，以德育随笔（案例探究）、心理辅导和班会组织为抓手，引导督促强化班主任专业能力。

　　4、修订《学生手册》，完善德育学分和素质评价机制，深入进行卫生、秩序、仪表、纪律等文明习惯的养成教育，强化检查评比，严格精细管理，促进优良校风。

　　5、加强学生干部队伍建设，完善学生干部管理体制，开发并实施学生干部培养课程，增强“三自”效能。

　　6、持续打造礼仪教育特色。编订我校特色礼仪教育读本，举办“礼仪示范班”的’评选表彰活动，推广普及礼仪操，设立礼仪示范岗，提升值周管理水平。刚柔相济，由外而内，促使学生形成“四雅”（气质典雅、谈吐文雅、举止优雅、品位高雅）品质。

　　7、注重校本德育建设。结合我校学生实际，组织优秀专业教师，以礼仪、青春期教育为突破口，辅以国学、价值观、心理等内容，构建“德馨堂”校本德育课程。规范班会形式内容，统一组织实施，形成我校特有的班会实施模式。

　　8、继续开发布置校园文化景点设施，深入进行班级、宿舍特色文化建设，促使校园环境更加洁净优美；以学生社团建设为重点，引入企业文化元素，组织特色鲜明、体系完整、精彩精致的学校文化活动，培育旅校精神文化特质。

　　学校德育三年发展规划5

　　一、指导思想

　　坚持以学生发展为本的理念，立德树人、德育为先，坚持弘扬传统、立足现实、面向未来，培育和践行社会主义核心价值观，完善德育策略，丰富德育内涵，发挥德育导向作用，努力构建学校德育体系，全面提高学校德育工作水平。

　　二、目标任务

　　1.德育工作机制完善健全——形成德育的长效工作机制，努力构建“和谐校园、温馨教室、精彩教育”的德育大环境，形成德育内容丰富、德育方法创新、德育资源广泛的工作格局。

　　2.德育队伍建设有效精良——探索提升年级组长、班主任、教师队伍整体水平的培训模式，建设一支精良的德育队伍。

　　3.德育课程体系多元丰富——继续完善已有德育课程(社会实践类、主题活动类)的同时，着手构建仪式教育类德育课程与自主参与类德育课程，逐步形成多层次、多样化的德育课程体系。

　　4.德育管理成效显著 ——“品行教育”形成特色，培养出“知礼善学、乐群尚美”的新世纪学子，三年内力争成为市级行为规范示范校。

　　三、责任部门

　　政教处、团委

　　四、实施路径

　　1.继续完善学校德育管理网络，形成“政教处—级部—班级—学生” “团委—大队委—中队”的立体性德育管理网络。

　　整合利用本校的文化底蕴和有效资源，用文化来引领德育，用文化来浸润德育。强调学生自主构建自身道德素养，在知行合一的过程中强化并内化道德素养。以养成学生为人、行事和终身发展的基本德性与价值体系为最终目标。

　　2.德育课程是学校课程体系的重要组成部分，学生基本德性与价值体系的构建，主要依托于课程。本规划期内，在德育课程建设过程中，尝试将显性与隐性德育课程相结合，着手构建社会实践类德育课程、自主参与类德育课程、仪式教育类德育课程与主题活动类德育课程，以期逐步形成多层次、多样化的德育课程体系，从而促进学校多样化发展。

　　社会实践类德育课程。强调体验性，让学生在实践中体验社会生活，完善道德规范，升华道德情感、提升道德品质。主要包括社会考察实践活动、社区志愿者服务活动等。

　　自主参与类德育课程。以社团为载体，强调突出“自主”，以帮助学生“认识自我、展示自我、发展自我”，激发学生的“自主潜能”，强化学生的“自我意识”，形成学生可持续的“自我教育”能力，进而完善学生的’人格为宗旨。

　　仪式教育类德育课程。将升旗仪式、十四岁迈入青春门仪式、入团仪式等课程化，主题系列化，内容模块化，形式多样化。同时将学代会、团代会、少代会等内容课程化、标准化，在提升德育效果的同时，激励学生彰显个性。

　　主题活动类德育课程。将艺术节活动、读书节活动、体育节活动、迎新活动、毕业典礼等课程化，时间固定化，以学生为活动主体，在构思、组织及活动过程中充分发挥学生个体特长，培养学生的创新精神、高雅的文化品位、健康的体魄等。

　　3.发挥年级、校级自管会职能，提高学生自主管理的能力。建立学生事务管理中心，搭建学生自主管理平台，鼓励学生通过自愿报名、公平竞争等方式参与学校各项事务管理实践活动。

　　由学生事务管理中心牵头，鼓励学生自主参与学校大型活动方案的设计，有计划地开展全校性的主题活动，如校读书节、体育节、科技节、艺术节等，梳理形成系列，营造校园文化氛围，丰富“明德尚法”校园文化。

　　4.进一步优化育人环境，完善家、校、社“三位一体”合力育人工作机制，推动学校教育、家庭教育、社会教育有效衔接，把育人工作落到实处。

　　加强家庭教育指导服务，引导家庭树立正确的教育观和成才观，发挥家庭教育在育人中的基础作用。完善社区青少年教育工作机制，推动社区组织为在校青少年发展办更多的实事，为学生健康成长营造良好社会环境。

　　建立社区、家长参与的听证制度，充分发挥家委会的职能与作用，对学校的办学思想、重大决策以及重要活动进行监督、指导，审议学校工作报告。社区和家长参与学校相关听证会，参与学校管理，促进学校德育自主发展，全面推进素质教育。

　　五、年度任务

　　20XX年

　　1.完善学校德育分层管理的领导体制，成立德育领导小组，作为全程德育管理的核心部门。形成“学校-——政教处—— 年级组——班主任”“团委——大队委——学生会”的全员德育网络。

　　2.出台《唐山中学学生综合素质评价办法》《唐山中学综合素质评价标志性成果认定办法》，落实并规范学生的过程性综合素质评价。

　　3.出台《唐山中学课程体系建设方案》。

　　4.完善学校家委会功能，密切联系社区，探索与第三社会福利院开展项目共建工作，开展好社会实践活动。

　　20XX年

　　1.进一步完善社会实践类、主题活动类德育课程建设，初步自主参与类、仪式教育类课程实施方案。

　　2.充分发挥社区教育、家长学校、家委会等组织的作用，继续优化学校、社会、家庭“三位一体”的立体式育人网络，力求在教育内容和形式上有所突破。

　　20XX年

　　1.通过课程编制及行动研究，形成较完善的校本德育课程;学生的人际智能、自我认知智能、自然认知智能，创新意识在原有基础上都有所增强;使教师的育德能力有所提高。

　　2.形成一套符合学校德育发展实际，有助于学生自主发展，效果良好的德育管理工作制度。

　　3.形成学校、社区、家庭相互联动，资源共享的合作教育机制，“三位一体”德育工作格局成效显著。家长对学校的校风，班主任的工作和教师师德评价良好，满意度高。